PVC-lap átfutási ideje: Miért nem igaz az árajánlat?

Az átfutási idő nem az az időtartam, amelyet a gyár tartalékban tarthat. Ez egy olyan pozíció a sorban, amely mozog.

Két szállító huszonöt{0}}harminc-napot ajánl ugyanarra a termékre. A vevő elveszi a huszonötöt{3}}. A rendelés a harmincnyolcadik napon{5}}megérkezik, és mindenki arra a következtetésre jut, hogy az első szállító túlígérte.

Az esetek nagy részében ez a következtetés téves. A két szám mást mért, és egyik sem volt ígéret arra vonatkozóan, hogy az áru mikor ér a kikötőbe.

Az átfutási idő a legtöbb más dologtól eltérően viselkedik a vásárlás során. Nincs fix értéke, úgy változik, hogy senki nem hibázik, és a legnagyobb egyedi befolyást gyakran nem a gyár, hanem a vásárló befolyásolja. A szerkezet megértése használhatóvá teszi a számokat; a kapcsolódó kereskedelmi feltételeket az útmutatónkban ismertetjükIncotermsés ahhozfizetési feltételek és fuvarlevelek.

A legtöbb vásárló mentális modellje az, hogy a rendelés elkészítése bizonyos számú napig tart, és ez a szám a termék sajátja. Közelebb áll az igazsághoz, hogy egy rendelés bizonyos számú napot vár, amíg egy gép szabaddá válik.

Az extrudálás egy folyamatos folyamat, és egy gyártósoron egyszerre csak egy termék fut. Amikor egy gyár megjelöl egy átfutási időt, valójában azt becsüli meg, hogy az új megrendelés hol fog ülni a már elvégzett munkák sorában, és mennyi időbe telik a front elérése. Ez a becslés a gyár aktuális rendelésállományától függ, amely naponta változik.

A sorban állásnak van egy ellentmondásos következménye, ami a legtöbb vásárlót meglep. Egy kis rendelés tovább tarthat, mint egy nagy. A konténermennyiség indokolttá teszi egy gyártási sorozat ráfordítását, mert a beállítási költséget a mennyiség elnyeli. Kis mennyiséget érdemes a nagyobb futások közti résekbe beszúrni, és megvárni, amíg a megfelelő méretű rés megjelenik.

A gyakorlati olvasat az, hogy több rendelés lerövidítheti a szállítást, kevesebb rendelés meghosszabbíthatja. Ez azt is jelenti, hogy egy sürgős kis igényre általában nem egy rövidebb sorban állás a válasz, hanem egy teljesen más elrendezés, és a más árukkal való összevonás lehetőségét a cikkünkben tárgyaljuk.konszolidált konténer beszerzés.

Egyetlen idézett ábra általában több fázis egyikét fedi le, és a fázisok eltérő hosszúságúak és különböző okok miatt. A két, különböző fázisokat lefedő idézet összehasonlítása a leggyakoribb hiba ebben a témában.

A gyártás csak az egyik fázis. A vágás, a csomagolás és a dokumentáció a sor vége és az út kezdete között zajlik.

A dokumentációs szakasz külön figyelmet érdemel, mert rendkívül eltérő a célállomásonként, és gyakran alábecsülik. A származási bizonyítványok, a konzuli legalizálás, a szállítás előtti-ellenőrzés és a vevő-specifikus papírmunka napokat vagy heteket adhat hozzá, és egyiket sem befolyásolja az extrudáló sor futásának sebessége. Ennek a térbeli oldalával foglalkozunk az útmutatónkbanvámkezelés és HS kódok.

Bizonyos inputok megváltoztatják a becslést a gyártás megkezdése előtt, és mindegyiknek van egy jellemző költsége napokban.

Strukturális oka van annak, hogy a megadott átfutási idők hajlamosak egy irányba sodródni. Az a gyár, amely az elméleti legjobb esetét idézi, olyan megrendeléseket nyer, amelyeket nehézségekbe ütközhet az időben történő kézbesítéssel, míg az a gyár, amely reális adatot közöl, beleértve a sorok változékonyságát, elveszíti megrendeléseit az elsővel szemben. Az ösztönzés az optimista számoknak kedvez, ezért két idézet összehasonlítása az alapjuk ismerete nélkül megbízhatatlan.

A leghasznosabb, amit a vevő tehet, ha megkérdezi, hogy minek kell igaznak lennie ahhoz, hogy az idézett szám érvényes legyen, és hogy néz ki a szállító aktuális sora. Az a beszállító, aki le tudja írni saját rendelési könyvét, az, aki inkább becsül, mint találgat.

Egy-egy visszatérő esemény több kínai export menetrendet érint, mint bármely más egyedi tényező, és teljes mértékben előrelátható a bekövetkezése, miközben évente elfelejtik a hatását.

A Tavaszi Fesztivál a holdnaptárt követi, így a dátum minden évben január végétől február közepéig tart{0}}. A gyárak bezárnak egy üzemeltetőnként változó időszakra, és a munkaerő fokozatosan, nem pedig egyszerre tér vissza, ahogy az emberek hazautaznak szülőföldjükről.

A tervezési hiba az, hogy a bezárást zavarként kezeli. A fennakadás magában foglalja a két oldalán lévő heteket is.

Ugyanez a minta kisebb mértékben érvényes más nemzeti ünnepekre is, amelyek inkább a naptárhoz, mint a holdhoz kötődnek, és ezért könnyebben tervezhetők. Egy hétig tartó-nemzeti ünnep rövidebb, de hasonló hatást vált ki, előtte rohanással, utána rámpával.

A helyes tervezési válasz az, hogy az időszakot évszakként kezeljük, nem pedig dátumként. Az ünnep előtti raktárban lévő rendelést elég előre kell leadni, hogy megszüntesse az -ünnep előtti torlódást, az ünnep alatt leadott rendelést pedig az ünnepek utáni-rámpához kell tervezni, nem pedig a gyárajtó újranyitásának napjához.

A vevőoldali-késések jelentős okai a késedelmes kézbesítésnek, és szinte egyikük sem jelenik meg a megadott átfutási időkben, mivel az árajánlat attól a ponttól kezdődik, amikor a vevő már nem korlátozza.

Ezek egyike sem érv amellett, hogy a gyárak mindig időben szállítanak. Érv, hogy egy szállítási dátumnak két felelőse van, és általában csak az egyikről esik szó. Az a vevő, aki nyomon követi saját hozzájárulását az idővonalhoz, sokkal jobb helyzetben van ahhoz, hogy vitába szálljon a másik félével kapcsolatban.

A rendelési dátumtól előre épített ütemezés hajlamos optimista következtetésre jutni, mivel minden fázist a legjobb esetben becsülnek meg, és a fázisokat úgy adják hozzá, mintha függetlenek lennének.

A kívánt időponttól visszafelé történő munkavégzés más és hasznosabb eredményt hoz. Kezdje azzal a nappal, amikor az árunak rendelkezésre kell állnia, vonja le az óceáni tranzitot, vonja le a dokumentációt és a szárazföldi fázist, vonja le a termelést egy reális sorban állásnál, vonja le az alapanyag-tartalékot egy egyedi színhez, és vonja le a betételszámolási időt. Marad az a dátum, ameddig a betétnek mozognia kell.

A termelés a leginkább kiszámítható fázis. Az előtte lévő sorban állás az a változó, amelyik mozog.

Az első rendelést is érdemes a többitől eltérően megtervezni. Az első rendelés egy jóváhagyási mintát, egy specifikáció-visszaigazolást és egy dokumentáció-beállítást foglal magában, amely nem ismétlődik meg, és az ugyanattól a szállítótól származó második rendelés általában rövidebb és kiszámíthatóbb, mint az első. Útmutatónk aOEM folyamat az aláírt mintától a konténerigmeghatározza, hogy hol helyezkednek el ezek az extra lépések a sorrendben.

A megrendelés visszaigazolásában szereplő öt tétel megakadályozza a késedelmes szállításból fakadó érvek többségét.

Ezek közül az utolsó a leghasznosabb a gyakorlatban. Egyetlen megígért dátum nem figyelmeztet; egy három vagy négy megerősítési pontot tartalmazó ütemezés korai jelzést ad, ha valami elcsúszott, olyan szakaszban, amikor még van idő válaszolni. Ha egy projekt nem tolerálja a késői érkezést, ez a korai figyelmeztetés többet ér, mint egy rövidebb idézett szám.

A szélesebb minta ebben a csoportban mindenre érvényes. Az átfutási idő egy kijelentés a várakozási sorról és a feltételezések halmazáról, és akkor válik hasznossá, ha a feltételezéseket lejegyezték. Két beszállító, akik mindketten harminc napot kínálnak – az egyik dokumentációt tartalmaz, a másik pedig nem – nagyon eltérő szállítási dátumokat kínál, és csak a megnevezett fázisokkal rendelkező verzió teszi lehetővé a vevő számára, hogy melyik melyik.